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爱干、能干、干好!——金品电器召开2019年度战略目标动员大会
发布时间:2019-01-15

 

爱干、能干、干好!

——金品电器召开2019年度战略目标动员大会

 为了响应和落实林祖武董事长提出的“爱干、能干、干好”人才选拔工作的号召,推进部门发展战略部署,确保2019年营收总额突破50亿的战略目标任务的全面完成,15日下午,金品电器召开2019年度战略目标动员大会,各事业部总经理以及各部门主管级以上负责人、储备干部等共一百多人参加了会议,会议由总裁办总经理陈铉仁主持。 

 会上,陈总首先针对金品电器2018年的工作总结,以及2019年的工作部署作了热情洋溢的讲话。陈总要求各部门在新的一年里必须自律自省,降本提效,完善和落实部门制度化管理,让制度管理人,而不是人治管理人。今年公司将全面升级软硬件,推进办公系统和生产系统的自动化进程,提高工作效率。

 

 

2019年将是不平凡的一年,面对50亿的伟大目标和新的挑战,全体金品人必须紧跟公司战略发展步伐,秉承“爱干、能干、干好”的实干精神,以目标和结果为导向,逆水行舟、乘风破浪,以点带面推进公司跨越性发展,实现金品事业的华丽转身。“打铁还需自身硬”,陈总表示,重任在肩,攻坚备战,必须革弊鼎新,锻造精兵劲旅,从严从实推进清理整治,如雄鹰换羽、凤凰涅槃。在新的一年,公司将从以下几点着手大力改革:

一.品质第一,真正落实品质提升

陈总给大家展示了一封来自海尔32寸电视验货问题总结报告的邮件,并严厉指出,品质是企业的生命线,2019年的生产目标,必须坚守品质第一的底线,真正落实品质提升,杜绝品质监管缺失,工作态度松懈的问题。

 

 

 

二.数据提拔一条路,人才选拔“爱干、能干、干好”

陈总提出今年公司的人才选拨标准就是“爱干、能干、干好”,公司也将为员工提供更多的培训机会,提升员工能力,并通过绩效考核、数据提拔一条路,用数据体现员工的能力和价值,从而为爱干、能干、干好的优秀员工提供职业上升空间,提供更大的发展潜力,以人为本,量能用材,人尽其才。

 

 

 三.大象跳舞,项目管理推动内部制度梳理

IBMCEO郭士纳曾有一句名言,“谁说大象不能跳舞”。在先进的制度管理下,大企业也一样可以灵活地跳舞。公司将大力推动项目管理制,优化现有流程,同时利用信息平台监督项目过程,实现项目进度实时跟进,提高部门协同效率。

 

 

 

 四.优质高价,工艺改善,增强核心竞争力

企业的持续发展有赖于核心竞争力,而优质高价、工艺水平是核心竞争力的灵魂和原动力。2019年,公司将全力加强工艺改善流程,各部门的员工可向项目评估部提出工艺改善方案,技术创新所产生的收益,员工可以与公司进行平均分配。激励员工创新,提高企业效益,将成为新的一年公司人才战略的重要组成部分。

 

 

 接下来,彩电共享平台总经理佘景林、智能共享平台总经理方海林、部品共享平台副总经理顾全洪、财务中心总经理林素柔、制造共享平台总经理刘波、信息中心总监林广潜相继发表了2018年部门工作总结和2019年部门目标的讲话,各位老总表示积极响应公司提出的“爱干、能干、干好”的人才选拔标准,落实部门人才选拔工作。

 

 

 彩电共享平台总经理佘景林首先给大家作2018年部门总结和2019年规划的工作报告。佘总高度肯定了部门在2018年所取得的成绩,在销售区域方面拓展到了北美、欧洲等发达地区,出货量增长了32.8%,突破了400万台套。接着,佘总给大家分析了明年的销售数据,国内订单与海外订单的增长预测,并表示在新的一年里,加大新品开发力度,提升整体研发人员素质,将质量打造成为公司构建核心竞争力的助推器,成为中国彩电行业质量领先企业!

 

 

 

智能共享平台总经理方海林在落实公司关于“爱干、能干、干好”的人才战略上,表达了自己的观点。首先,在公司层面上,必须规范和健全用人制度,要有成就“爱干、能干、干好”的人才制度出台。其次,在选人的导向上,首先要选出爱干、能干的人,至于能不能干好,要在具体实践之中才能检验,但选人的导向和前提必须是爱干和能干。最后,在选人的风气上,必须保持清正之风,究竟是靠能力还是靠关系上来的,最后还是必须用数据来检验干好的标准。方总标识,2019年,必须摒弃思虑太多踌躇不前的作风,只有大胆地干才有结果,只有在干之中才能找到答案。知行合一,前行渐进,行胜于言。

 

 

 部品共享平台总经理顾全洪给大家介绍了部门成立以来的业绩,并表示在迈向今年50亿目标的路上,部品事业部将承担3个亿的贡献份额,并详细对3个亿的目标进行了项目的分解。顾总表示,部门将积极响应公司的人才选拔战略,在人才储备中实行能干就上,无能就下的原则,并且规划今年将成立市场调研部门,带领部门更深入地了解市场需求,并希望得到相关制造系统部门在价格和工艺上的支持,开拓进取,实现部门3个亿的营收目标!

 

 

 

 财务中心总经理林素柔在会上表示,财务中心在2019年将在内部大力提升财务人员的技能水平,更好得为公司服务和支撑,并提醒大家必须提高法律、税务和资金的风险意识,梳理好部门对内对外的风险系统,做好预算计划,只有这样,资金才能获得安全落地和持续增长。

 

 

 


 制造共享平台总经理刘波为大家作了激情四溢的讲话。刘总强调,在2019年的人才梯队建设上,各个厂长必须做好选人的工作。人的问题是生产的第一要素,必须坚持不能任人唯亲,也要做到举贤不避亲的用人原则,同时要做好沟通的问题。其次,在选完人之后,下一步必须优化人员,提升效率,合适的人安排到合适的岗位,扬长避短,更好地发挥每个人的才干。

 

 

    总裁办副总经理、信息中心总监林广潜为大家作了信息中心2019年的工作部署讲话。潜总表示,在公司发展的道路上,改变传统的管理模式,加快信息化建设进程,走向信息化、无纸化、规范化的道路,将是公司做大做强必然要走的路。2019年,信息中心要成为公司50亿战略目标路上的助推器,继续加大引进优质系统开发人才,进行自我颠覆,不断突破,让公司能够更加高效地运转,为公司搭建更加强大更加完善的系统,来完成更加伟大的目标!

 

  

 

 本次动员大会标志着金品电器新一年的工作正式拉开了崭新的帷幕,为了实现2019年的宏伟蓝图,公司将坚持缔造健康企业的原则,强化人才梯队建设,完善经营考核机制,提高生产营运效益,深化企业管理和赋能,以工匠的精神深耕细作,加快产业升级。全体金品人将在2019年同心同德,携手同行,融心聚力,开拓进取,同心筑梦,续写更加辉煌的篇章!

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